大學如來實證社運作第一手見證

匿名2017年9月16日 下午12:56 (原留言見時間連結，圖說為小草置入，非本文內人物)

大家好，我在大學時曾是紫衣人，而我今天所要講的是他們如何在大學創立如來實證社、區域整合各校社團、社長與副社長的遴選、⋯⋯之類的主題。

同修分享接引利他心得，非文內人物。

首先從如何招攬大學生入社團開始說起好了！在大學中，最容易打開知名度與招攬新社員的場合，是學校的「社團博覽會」。他們會穿著紫衣，纏著大一新生填寫問卷。問卷內容包含姓名、系級、電話、更仔細的聯絡方式等，當然還有是否有修行經驗、平常的信仰宗教。而在大學博覽會後，紫衣大學生會集合起來狂打電話給新生，確認是否有在妙天那邊修行過、個人的身體狀況、要不要來聽聽看所謂的分享會。會這麼積極的原因是，問卷上有所謂的「接引人」，而每次在大學開學之際，妙禪都會舉行「開悟集點」的活動，看誰拉最多人、哪個校拉最多人、個人和上次相比又多拉了多少人的排名，前幾名當然就會在正法班表揚。

接著，我想談談「區域整合」
。在相同地區內的大學生，會跨校作交流，分享所謂的心得體悟。其中，區域內部會有一名「總召」，可能是剛從該區域畢業的校友、或是該區域被認可的「開悟」學生擔任。他一定會很有活力、號召力、親和力，總之就是要表現得很棒。唯一宗旨就是要大家「依著妙禪的教導去奉行一切」，如果有人不願意，他必定會花時間和精力去「輔導」，讓那個不依教奉行的人照著規定走。而這些人事時地物的資訊，都需要被記錄，所以至少會有一位以上的「執行秘書」。記錄總召在哪和誰談過，其狀況如何、記錄各校誰有參加正法班誰沒來、記錄誰的「開悟集點」最多、記錄「校內禪行分享會」的一切事物、記錄開會的內容、記錄想得到的一切包含學生的行程和打坐狀況。而這些內容，總召和負責洗腦的老師都必須過目，這樣才能徹底掌握。而透過總召和執行秘書，各校的社長和副社長都能利用這些資訊去做輔導。

那麼社長和副社長是怎麼選的呢？當然就是要很感恩很開悟啊！重點是一定要很會拉人，不然怎麼教導其他人去拉人進來呢？更厲害的是，他們會有一個訓練會議，由台灣北中南各區的老師親自指導：「人生所謂何來？」、「如何開悟？」、「有人抨擊師父怎麼做？」、「什麼是護持？」等等的「佛理」。一定要能說清楚講明白，才能擔任內部的社長、副社長。（學校那邊填的社長和副社長不一定是「精舍老師」認可的，但為了能每校都有如來實證社，所以一定要填人上去）通過核可認證後，好棒棒！以後你就可以更有自信、更開悟、更有承擔力！

第四點想說的是，在如來正法班後，都會有所謂的「大學團組聚」。簡單來說就是洗腦大會，讓人問問題，但幾乎每個問題都會導回「依教奉行」之類的佛理，然後告訴大家人拉得越多，你會越開悟、越能體會師父到用心、累積成佛的資糧到最後一定會成佛的！

最後，想說明組織的位階高低。老師>區域總召>區域執行秘書>各校社長(精舍)>各校副社長(精舍)>各校社長(學校)>各校副社長(學校)>校內社團的輔導大組長>輔導小組長>一般社員

為什麼我會知道呢？因為我就是從一般社員慢慢爬上去，變成學校副社長，最後是區域執行秘書啦！

以上所言，句句屬實。如有不實，願付一切法律責任！感恩師父！讚歎師父！